确认项目区域、系统范围、批次和接口人。
S02 · INPUT
先确认项目条件，再组织交付
交付不是单一出货动作，而是项目条件、制造状态和现场节奏的共同结果。
核对图纸版本、规格组合、表面处理和包装要求。
按计划窗口编排备料、发运和到货验收。
提前约定批次、检验、交接和异常记录的留档方式。
S03 · DELIVERY UNIT
用交付单元连接项目、系统与包装
下方关系图是字段组织示意，不代表已接入 ERP、MES、QMS 或二维码系统。
01
项目
项目编号 · 区域 · 交付窗口
02
区域
屋面 / 地面 · 分区 · 批次
03
系统
支架配置 · 组件组合 · 版本
04
包装
箱 / 托 · 标签 · 数量核对
字段示意下方关系图是字段组织示意，不代表已接入 ERP、MES、QMS 或二维码系统。
S04 · HANDOVER
包装与交接，保留现场能用的证据
先统一信息，再安排交接；具体数量、责任人和时间以项目确认单为准。
- A
配置冻结
以确认版本作为备料与生产输入。
- B
批次标识
让包装、装车和区域清单保持同一批次语言。
- C
到货核对
按清单核对箱件、外观和缺件异常。
- D
交接留档
保留签收、异常和后续闭环记录。
| 交付对象 | 需确认字段 | 留档建议 |
|---|---|---|
| 支架及连接件 | 规格 / 数量 / 版本 | 装箱清单 + 批次标识 |
| 区域包装单元 | 区域 / 箱托 / 到货窗口 | 交接单 + 异常照片 |
| 项目资料包 | 图纸 / 检验 / 变更记录 | 项目文件夹 + 版本记录 |
S05 · EVIDENCE
把交付状态说清楚，也把边界写清楚
内容用于建立双方的核对语言；不把示意字段包装成企业已部署能力。
配置证据
确认单、图纸版本和变更记录。
质量证据
检验记录、批次信息和异常闭环。
交接证据
装箱清单、签收记录和现场反馈。
示意页面不声明真实项目数量、系统接入、认证资质或实时生产状态；实际交付能力需以项目资料和企业核验结果为准。